為達成2024年“出廠產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量目標，提升公司質(zhì)量管理水平，取得更好的質(zhì)量提升落地成果，公司引進第三方進行質(zhì)量管理升級咨詢服務。并于2024年3月22日，舉行了形式新穎的啟動會活動。

本次活動分為啟動會前學習和啟動會活動兩部分，旨在讓參與人員學習先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，突破目前所面臨的質(zhì)量難關。

啟動會前學習

3月21日下午，公司組織生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)量部、設備管理部、安環(huán)中心等部門的10人小組出發(fā)去膠州海爾工業(yè)園參觀學習質(zhì)量管理，學習總結他們的經(jīng)驗和方法，并根據(jù)宏泰質(zhì)量管理現(xiàn)狀制定一個切實的質(zhì)量提升方案。

開局決定未來發(fā)展的全局，起步?jīng)Q定未來發(fā)展的后勢，起勢如何意義重大。2024年是宏泰邁入第二個30年發(fā)展的開局之年，作為宏泰管理人員必須倍加珍惜這次學習提升的機會，變壓力為動力，變動力為學習力，以空杯心態(tài)虛心學習先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，并落實在宏泰的質(zhì)量管理升級上，突破我們現(xiàn)在所面臨的瓶頸，使公司的質(zhì)量管理提升到一個新的臺階。

啟動會活動

3月22日上午8:00，“宏泰質(zhì)量管理提升”啟動會正式拉開帷幕。首先，由公司董事長兼總經(jīng)理李福鵬、總經(jīng)辦主任呂翠剛、吉貝公司總經(jīng)理李明帶領生產(chǎn)部車間主任以上管理人員、相關部門負責人深入一線，記錄生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，讓參與質(zhì)量提升人員切實了解目前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并結合啟動會前膠州海爾工業(yè)園的學習進行現(xiàn)場的質(zhì)量管理分享。

3月22日上午9:00，質(zhì)量部孫濤部長就公司現(xiàn)狀和質(zhì)量管理升級的必要性展開敘述，并宣讀2024年的質(zhì)量目標：出廠銅管零缺陷；生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員一起做質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升的公眾承諾。

最后，李總做質(zhì)量管理提升啟動會總結和工作指示，他指出，質(zhì)量是宏泰取勝的法寶，也是唯一選擇。他始終堅信——質(zhì)量能贏——是宏泰完成年度目標的前提條件。誰英雄誰好漢，解決問題結果比比看，管理者在每日工作中，應繼續(xù)夯實2022年以來質(zhì)量提升工作的基礎，進一步做好自檢互檢工作，進一步做好質(zhì)量隱患排查工作，進一步做好成品率準確統(tǒng)計工作。錨定客戶，利益客戶，做到顧客滿意；持續(xù)改善，消除浪費，走精益生產(chǎn)之路。